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    2014年，有一位陸川人在全國(guó)眾多“草根”三農(nóng)創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵中脫穎而出，榮獲2014CCTV全國(guó)十大三農(nóng)創(chuàng)業(yè)致富榜樣殊榮，并被中央電視臺(tái)冠以“陸川豬哥”美稱(chēng)，他就是黃祖東。黃祖東創(chuàng)立的廣西聚銀牧業(yè)集團(tuán)有限公司，目前已成為玉林市唯一的供港澳生豬出口企業(yè)，生豬產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)香港、澳門(mén)及東南亞。

    立志創(chuàng)業(yè) 窮小子從“愛(ài)上”豬開(kāi)始

    1997年夏，黃祖東大學(xué)畢業(yè)，趕上了國(guó)家計(jì)劃分配的末班車(chē)。但命運(yùn)似乎在捉弄黃祖東，他學(xué)的專(zhuān)業(yè)是會(huì)計(jì)，卻被分配到當(dāng)時(shí)受到市場(chǎng)沖擊瀕臨倒閉的陸川縣外貿(mào)公司下屬的養(yǎng)豬場(chǎng)工作。從此，黃祖東走上了與豬打交道的“不歸路”。

    幾年的摸爬滾打，黃祖東積累了一定的養(yǎng)豬經(jīng)驗(yàn)，于是便向親朋好友借了3000多元，與人合伙承包經(jīng)營(yíng)養(yǎng)豬場(chǎng)，開(kāi)始了白手起家創(chuàng)業(yè)之路。

    創(chuàng)業(yè)之初，黃祖東經(jīng)歷了資金、技術(shù)、市場(chǎng)等種種困難和挑戰(zhàn)，但他憑著一股韌勁不懈努力和艱苦拼搏，豬場(chǎng)業(yè)務(wù)和資本累積不斷擴(kuò)大。2007年，黃祖東挖到了人生中的第一桶金。之后，他投資與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家合伙創(chuàng)建了年屠宰生豬100萬(wàn)頭、年加工肉制品10000噸的廣西元安發(fā)展有限公司，并確定了今后產(chǎn)業(yè)化道路的發(fā)展方向。

    2016年底，黃祖東掌控的廣西聚銀牧業(yè)集團(tuán)有限公司，已從15年前只有3000元資本、16名員工的微型企業(yè)，發(fā)展成為總資產(chǎn)3.5億元、員工100多人，擁有十余家分公司的大型企業(yè)集團(tuán)。

    開(kāi)拓創(chuàng)新 創(chuàng)立生態(tài)養(yǎng)殖新模式

    “養(yǎng)豬不一定能致富，但科學(xué)生態(tài)養(yǎng)豬一定不會(huì)虧!”黃祖東向記者透露了他成功的秘訣。

    隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)要求的提高，黃祖東意識(shí)到，傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式造成的環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須找到一個(gè)既可促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展又能保護(hù)環(huán)境的有效辦法。

    2007年是聚銀的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)年，黃祖東遠(yuǎn)赴丹麥、荷蘭、加拿大等十多個(gè)歐美國(guó)家和國(guó)內(nèi)先進(jìn)養(yǎng)殖企業(yè)學(xué)習(xí)考察，并投入大量研究經(jīng)費(fèi)，帶領(lǐng)集團(tuán)科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)三年多的研究和探索，在全國(guó)獨(dú)創(chuàng)了一種與傳統(tǒng)養(yǎng)豬完全不同并適合南方特點(diǎn)的新模式——聚銀高架床節(jié)能減排生態(tài)養(yǎng)殖模式。之后，黃祖東又建成了自動(dòng)喂料機(jī)械、自動(dòng)節(jié)能飲水器，使之更先進(jìn)。

    經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐、觀察和測(cè)算，這種豬舍顯示出了巨大的優(yōu)越性：把豬舍升高2.2米至3米，讓豬的糞尿從2.5厘米的縫隙掉到低處，再集中起來(lái)運(yùn)到有機(jī)肥制造廠作為原料返田返山;小豬從進(jìn)欄到大豬出欄，全程免沖洗，減少排污量90%，達(dá)到節(jié)能減排效果;每公斤毛豬節(jié)省飼料1～1.5公斤，折合當(dāng)前價(jià)格節(jié)省1.6元;由于豬舍通風(fēng)好，相對(duì)潮濕度改善，豬易入睡，利于長(zhǎng)膘;生豬出欄時(shí)間一般提早15天，利潤(rùn)空間提升;飼養(yǎng)員每人年飼養(yǎng)量較舊式的400多頭提高到2000頭以上，人工成本大大降低。

    “今年聚銀集團(tuán)將投入4800萬(wàn)元拆除全部舊豬舍，建立6層共約16米高的空調(diào)房高架床欄舍，徹底做到從源頭上節(jié)能減排?！秉S祖東告訴記者。

    免費(fèi)傳授 帶領(lǐng)廣大農(nóng)戶(hù)致富

    黃祖東為何愿意把其獲得過(guò)專(zhuān)利的高架床+益生菌養(yǎng)殖模式免費(fèi)推廣給農(nóng)民?他說(shuō)：“我是農(nóng)民的兒子，深知農(nóng)民的不易。若是我的養(yǎng)豬新模式能改善農(nóng)村養(yǎng)豬環(huán)境，帶領(lǐng)農(nóng)民走上致富路，那就值得!”

    2008年，黃祖東回到自己村子想把技術(shù)免費(fèi)推廣給大家，卻遭到了村里很多人的質(zhì)疑：我傳統(tǒng)養(yǎng)豬不也能養(yǎng)得好好的嗎?搞高架床豬舍1平方米就要花1000多元，你黃祖東是不是來(lái)“洗黑錢(qián)”?

    這讓黃祖東哭笑不得。沒(méi)辦法，他只好先發(fā)動(dòng)身邊的親朋好友，鼓勵(lì)并物質(zhì)支持他們建立高架床科學(xué)生態(tài)養(yǎng)殖模式，以效益服眾。在黃祖東兩年的努力宣傳和推廣下，村民終于看到了高架床養(yǎng)豬帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，紛紛要求加入“公司+股份農(nóng)戶(hù)”高架床生態(tài)養(yǎng)豬合作精準(zhǔn)脫貧的“聚銀模式”中來(lái)。

    在該模式中，扶貧部門(mén)(單位)利用扶貧資金出資租地，按高架床生態(tài)養(yǎng)豬的要求建好欄舍和相關(guān)配套設(shè)施，由貧困戶(hù)負(fù)責(zé)飼養(yǎng)工作，集團(tuán)出資負(fù)責(zé)出苗、飼料、獸藥、防疫等養(yǎng)豬過(guò)程中的開(kāi)支，獲得利潤(rùn)后扣除成本，再扣除10%作為公積金，然后實(shí)行五五分成。若當(dāng)年養(yǎng)豬沒(méi)有利潤(rùn)甚至虧損的，虧損部分全部由集團(tuán)承擔(dān)。

    幾年來(lái)，“聚銀模式”支持了廣大農(nóng)民就業(yè)。截至目前，直接帶動(dòng)合作農(nóng)民3620戶(hù)參與實(shí)施該模式，農(nóng)戶(hù)年均增收38000多元，農(nóng)戶(hù)年收益總額達(dá)到13756萬(wàn)元。公司還為資金不足的農(nóng)戶(hù)提供30～50萬(wàn)元的借款或銀行貸款擔(dān)保，帶領(lǐng)300多戶(hù)貧困戶(hù)甩掉貧困帽子，成為帶動(dòng)農(nóng)民致富、產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧的典范。