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    “2015中國綠公司年會”于4月20日-22日在沈陽舉行。新希望集團董事長、中國民生銀行副董事長劉永好出席并演講。

    劉永好表示，我們的企業(yè)是做農業(yè)的，最開始養(yǎng)鵪鶉，然后養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、做飼料，一做就做了30多年，現(xiàn)在的飼料已經做到中國第一，有可能是全球最多之一。他認為，以前辦工廠，買機器，招人馬，不斷擴展，現(xiàn)在看來這招行不通了，因為這個行業(yè)已經飽和了，過剩了。他說，今天馬云[微博]講未來的發(fā)展是平臺經濟，怎樣搭平臺？關于這個事我們一直在研究考慮。

    在劉永好看來，以前辦工廠、買機器、招人馬是一條“重”路，現(xiàn)在開始行不通，要換走一條輕的路，因為再大、做重，今后的壓力會越來越大。拿中國的農產業(yè)來講，由于大量的農村人口進城，農村的生產格局發(fā)生了根本性的變化，必須規(guī)?；?、現(xiàn)代化發(fā)展。

    劉永好稱，已經開始用互聯(lián)網思維來養(yǎng)豬，公司內部組建了很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的小公司?！安灰裁炊甲?，全部都去養(yǎng)是不可能的。我們幫助農民去養(yǎng)豬行不行？”于是新希望成立養(yǎng)豬公司，做種苗服務、飼料支撐、技術服務、市場服務。通過這樣的變革，企業(yè)輕了，不一定投入那么多，在農民朋友做得到的地方投入，做種、技術、服務、市場，而且通過互聯(lián)網最終開闊了，輕了，壓力小了，這是新希望的轉型。

    有個網友做過統(tǒng)計，在中國賣300多的奶粉，同樣的品牌，在歐洲只賣100多，在日本也是100多，在香港不到200.劉永好認為，除了政策以外，還有一級批發(fā)、二級批發(fā)、三級批發(fā)，代理、代銷，每個環(huán)節(jié)都有很高的利潤，“我們統(tǒng)統(tǒng)把這些砍掉行不行？”于是乎，跑到新西蘭養(yǎng)牛最好的地方養(yǎng)牛，跟工廠達成協(xié)議，由他們來生產，建成合資企業(yè)，合資企業(yè)賣到中國，直接通過互聯(lián)網賣到老百姓手里。劉永好還舉了很多例子，他將這些例子總結為：新常態(tài)下、新格局下農業(yè)產業(yè)的轉型。

    農業(yè)是古老行業(yè)，如何實現(xiàn)轉型？劉永好舉例說，新希望投資十億元成立創(chuàng)新變革公司，拿出20%的股份出來搞創(chuàng)業(yè)合伙人，每個環(huán)節(jié)子公司都要求社會或者公司內部的人去創(chuàng)業(yè)變革，形成一個一個合伙人的制度，培養(yǎng)了數以百計、數以千計的創(chuàng)業(yè)公司，我們參與其中，為他提供服務。

    除此之外，新希望還成立金融公司，來幫助農民取得貸款，成立擔保公司，成立信托、保險等等一系列金融機構，來幫助農村產業(yè)轉型，我覺得這就是我們公司應該做的事，劉永好覺得這是比較綠了?！坝腥苏f我們的公司應該輕化，戴綠帽，就是環(huán)保產品、綠色產品?！眲⒂篮帽硎?，把國際化和創(chuàng)新變革結合起來，或許就是新格局下新的發(fā)展，我們還在嘗試，或許能夠成功或許失敗，失敗也不要緊，至少我們嘗試了，一旦成功了，對我們企業(yè)來說就可以再活30年，對中國的企業(yè)來說，就可以有些新的經驗，或許我們在世界農產業(yè)經濟舞臺上就有我們自己的腳印，這是很有價值、有意思的。