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    在成本、資金都不占據(jù)優(yōu)勢的情況下，直面現(xiàn)實，突出重圍，需要的不僅是智慧、勇氣、責(zé)任，還需要毅力。

    1.響應(yīng)環(huán)保趨勢，不做刀下亡魂

    “牡丹花下死，做鬼也風(fēng)流”，你懂的，但是死在一灘糞尿上，小編奉勸親還是三思而后行！

    豬場環(huán)保勢在必然，也將是行業(yè)準(zhǔn)入的最低門檻。借力國家養(yǎng)殖業(yè)減排補(bǔ)貼、獎勵政策，聯(lián)合社會環(huán)保類企業(yè)，生態(tài)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型“痛并快樂著”！

    2. 打造品牌肉，走差異化道路

    鑒于國人舌尖上對品質(zhì)風(fēng)味的要求，國內(nèi)本地鮮生豬肉占有一定優(yōu)勢，而且國外融資進(jìn)入的程度還不是很高。打造品牌肉，讓自己的產(chǎn)品賣出更高的價格，在某種程度上等于提升了自身產(chǎn)品的溢價能力，很有可能會扭轉(zhuǎn)自己落伍的命運。有研究指出，通過生態(tài)放牧運動或飼料發(fā)酵喂養(yǎng)，皆可大大提高動物肉品肌間脂肪和氨基酸的單位含量。

    3.雙管齊下，產(chǎn)業(yè)鏈+海外市場

    健全產(chǎn)業(yè)鏈，資金無謂多少，皆應(yīng)開拓、完善“飼料廠+豬場+屠宰場（肉聯(lián)廠）”模式，抱團(tuán)發(fā)展，互補(bǔ)共贏，在豬價動蕩、食品問題屢現(xiàn)的年代尤是如此。

    雞蛋不能集中在同一個籃子里，有能力的豬企著眼國內(nèi)市場同時，規(guī)劃進(jìn)軍國際。首先，能夠減輕國內(nèi)豬周期跌宕起伏對公司集團(tuán)盈利能力的負(fù)面拖累；其二，應(yīng)勢經(jīng)濟(jì)全球化，搶占海外新興市場。

    4.自力更生，潛心種群繁育

    “眼睛可以近視，目光不可短淺”，市場現(xiàn)在不需要，將來也不會需要沒有耐心的偽育種場，“拿來主義”“迎合主義”都斷然不會有自己的獨特見地和堅持，更不可能為養(yǎng)殖終端輸送新鮮血液、創(chuàng)造效益，注定窮途末路。我們?yōu)檎摺①Y金缺位感到非常遺憾，但是我們連同整個行業(yè)都希望可以跳出“引種→維持→退化→再引種”的囧途怪圈，自主繁育出華夏特色的種豬群。這不是一個癡人說夢的希翼，而是一個實實在在的未來！只是時間問題！

    “臺上一分鐘，臺下十年功”，精耕細(xì)作，潛心選育，未來豬業(yè)有你的精彩。

    5. 學(xué)習(xí)歐美，從"重成本"到"重產(chǎn)出"

    我們一度認(rèn)為將豬場擴(kuò)增，引進(jìn)國外良種，就能做大做強(qiáng)，但事實卻并非如此。歷年的歐美豬場差旅考察，漸漸為國內(nèi)豬業(yè)覺醒撕開了一道口子。它們成功的經(jīng)驗不約而同——提高綜合產(chǎn)出，實現(xiàn)真正意義上的成本優(yōu)勢。

    環(huán)境、種群、營養(yǎng)三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可一。很多時候，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)豬場建設(shè)好、良種引進(jìn)來都做到了，卻經(jīng)常有“小數(shù)怕長計”的思想作祟，為減少長期投入讓豬群省吃儉用！

    誰料，驀然回首，即使投入成本再小，如果產(chǎn)出成績單劣跡斑斑，也是徒勞無功，而且還浪費我們最無可替代的資源——時間！品種發(fā)揮潛力、管理體現(xiàn)效果，營養(yǎng)是基礎(chǔ)，一分投入一分產(chǎn)出！

    至于虧多虧少，對豬價走勢實在沒有多大影響，只有降低綜合生產(chǎn)成本，才能化“被動挨打”為“主動出擊”。

    小編點評：行業(yè)永遠(yuǎn)給大家機(jī)會，但是，只給一小部分人機(jī)會。要知道，畜牧業(yè)要面臨的未來，微生物前所未有地變異耐藥、霧霾彌漫籠罩、土地承載力下降，市場消費習(xí)慣變遷。豬企本身一定要清楚自己的抗風(fēng)險能力，超前預(yù)判行業(yè)動向，自動自覺與時俱進(jìn)?！伴L江后浪推前浪”，把壞的推倒，脫胎換骨，重塑一個更好的豬業(yè)風(fēng)貌。